Modelo de Gestão

Os referenciais estratégicos (missão, visão, valores) são conceitos que formam a cultura da organização e que conduzem a criação do modelo de gestão. O modelo de gestão deve considerar:

=> Processo de gestão: planejamento, execução e controle.

=> Avaliação de desempenho dos gestores: responsabilidade pelos resultados.

=> Processo decisório: centralizado ou descentralizado.

=> Comportamento dos gestores: expertise, entusiasmo, proatividade.

Assim, o modelo de gestão é o conjunto de diretrizes que devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para apoiar a empresa a cumprir sua missão.

A empresa cumpre sua missão quando satisfaz as necessidades humanas, obtendo resultado oportuno para os investidores que mantêm sua sobrevivência. A adição de valor na entidade advém dos lucros auferidos no processo produtivo, que sejam maiores do que o custo do capital investido no empreendimento.

O processo decisório ou de resolução de problemas deve passar pelo exame do problema, avalição de objetivos, descrição de soluções e implementação. O modelo de gestão deve orientar o processo de tomada de decisão em todos os níveis hierárquicos, com a finalidade de permitir à empresa alcançar os seus resultados, metas, objetivos e visão empresarial.

O planejamento subdivide-se em fases: plano estratégico, plano operacional e programação, sendo que todas estas fases devem ter definições de execução e controle. Ele precisa ser assistido por informações, que devem ser encontradas nos sistemas de informações.

Embora as empresas não controlem a macroeconomia, o planejamento liga uma situação desejada a uma situação atual, agregando mais informações ao negócio.

Sua equipe tem sido eficaz no processo de tomada de decisão? Se precisar de apoio conte conosco.

Katia Gomes

Administradora e Contadora, graduada pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC/MG, com pós graduação em Negócios Internacionais também pela PUC/MG. Foi consultora na Accenture, CEMIG, PNUD, SUDAM, Grupo Fiat. Atualmente diretora, consultora e auditora nos processos de controladoria, finanças, logística, operação, comercial, recursos humanos e tecnologia da informação, em empresas dos mais diversos ramos em todo o Brasil.